12주 한국 론칭 플랜

시계가 돌기 전에

일정은 시작이 실제일 때만 작동합니다. 본사의 결정권자 한 명과 서울의 현지 담당자 한 명을 지정하세요. 실행 예산과 론칭 질문, 제품, 옮길 수 없는 날짜를 확정하세요.

공간이나 제품 수입, 주요 글로벌 승인이 아직 가정 단계라면, 제작이 시작된 척하지 말고 의존 항목으로 표시하세요.

12–10주차: 론칭의 틀을 잡습니다

포부를 비용을 매기고 실행할 수 있는 브리프로 바꾸세요. 모든 협력사가 같은 프로젝트로 이해할 수 있을 만큼 짧게 유지하세요.

• 사업 질문과 핵심 고객층 정의
• 제품과 판매 또는 샘플링 방식, 원하는 고객 행동 확정
• 실행 예산과 일정, 승인 담당자 설정
• 법무와 세무, 수입, 카테고리 관련 질문 정리
• 초기 지역과 공간, 포맷 기준 수립

10–8주차: 공간과 구조를 고릅니다

사진만 보지 말고 실제로 쓸 수 있는 총비용과 출입 조건, 운영 적합성으로 공간을 비교하세요. 동시에 누가 계약하고, 수입하고, 인력을 두고, 결제를 받고, 현지 책임을 질지 정하세요.

• 현장 실사와 동선 확인, 실시간 비용 비교
• 공간 계약 조건, 보증금, 출입 일정, 임대인 승인
• 판매자와 수입자, 인력, 결제 구조
• 실측과 치수, 전기, 반입, 보관
• 1차 리스크 관리표와 결정 캘린더

8–5주차: 디자인하고 발주합니다

공간을 상세하게 짜기 전에 제안부터 현지화하세요. 그다음 실제 건물에 맞춰 고객 여정과 도면, 카피, 자재, 제작 계획을 만듭니다.

제작 기간이 긴 항목을 먼저 승인하세요. 변경 마감일을 분명히 지켜서 늦게 도착한 글로벌 피드백이 슬그머니 설치 주간으로 넘어오지 않게 하세요.

• 한국어 메시지 위계와 제품 스토리
• 방문 동선, 평면도, 렌더, 제작 도면
• 제작 견적과 샘플, 기술 점검
• 웹사이트 또는 랜딩 페이지, 트래킹, 한국 채널 세팅
• 스태프 역할과 재고 흐름, 오픈일 운영 계획

5–3주차: 고객과 운영을 만듭니다

이제 캠페인과 공간이 같은 이야기를 해야 합니다. 사람들이 방문을 계획할 수 있도록 한국 고객 유입 작업을 충분히 일찍 시작하세요.

스태프를 채용해 일정을 짜고, 한국어 스크립트를 쓰고, 어려운 순간들을 미리 시험하세요. 대기 줄과 제품 설명, 결제, 샘플링, 재고 보충, 컴플레인이 여기에 해당합니다.

3–1주차: 마감하고 교육하고 리허설합니다

아트워크를 확정하고 운송을 확인한 뒤, 모든 물품을 설치 순서대로 정리하세요. 교육은 캠페인 메시지만이 아니라 제품과 매일의 운영까지 다뤄야 합니다.

• 최종 파일과 인쇄 감리, 제작 품질 관리
• 배송, 재고 수량 확인, 보관, 보충 계획
• 스태프 교육과 스크립트, 비상 연락 체계
• 매체와 크리에이터, 유료 캠페인 확정
• 측정 대시보드와 일일 리포트 양식
• 설치 계획과 청소, 안전, 원상복구 체크리스트

오픈 주간: 공간을 운영합니다

조명과 스크린, 결제, 링크, 재고, 방문객 여정 전체를 시험할 수 있을 만큼 일찍 설치하세요. 고객이 오기 전에 리허설을 하세요.

운영 기간에는 매일 유입과 질문, 제품 반응, 재고, 팀 이슈, 캠페인 성과를 점검하세요. 아직 결과를 바꿀 수 있는 것은 바로 고치세요. 최종 리포트를 기다리지 마세요.

마감 후: 활동을 결정으로 바꿉니다

공간을 원상복구해 넘기고 재고와 비용을 정산한 뒤, 확보한 근거를 처음의 한국 질문과 대조하세요. 관찰된 사실과 해석, 제안을 구분하세요.

쓸모 있는 디브리핑은 무엇을 멈추고, 무엇을 반복하고, 한국에서 다음 투자를 어디에 할지 결정합니다.